我是抓住牛角敢讓別人在牛屁股上打針的第一人 

每個人的成長都有著不同的經歷與成長故事，我的兒時與大多數人一樣，也是在快樂天真中度過，但有一件事卻令我終生難忘，這件事恐怕是前無古人后無來者，說來也不是什么驚天動地的大事，記得那是個炎熱的夏天，吃完午飯閑得無聊，我與比我大兩歲的哥哥到院外玩，見有幾頭牛在樹下的蔭影里臥著休息，我倆突然心血來潮，也不記得是誰提議了，說給牛打針吧，哥哥手拿著一個廢舊的注射器，也不記得有沒有針頭，我自告奮勇要去抓住牛角，讓哥哥在牛屁股上打針，畢竟還很小，我倆都沒意識到當時會有什么樣的危險，就按我說的開始行動了，倆個人很快全部到達預定位置，我用兩只稚嫩的手分別抓住牛的兩牛個角，哥哥問我好了沒有，我說：“好——了”，了還沒說完，就感覺飛起來了，我被牛角挑起來直接拋到旁邊四五米深的水渠里，也忘了當時哭了沒有，只記得不大一會兒便有大人跑出來抱起我。雖然事情發生在小時候，但這個事情的記憶太深刻了，總能想起來當時的部分片斷。我覺得那件事與現在的我有什么關聯么，或者那件事發生后我從中得到什么啟示沒有？我是抓住牛角敢讓別人在牛屁股上打針的第一人。

可能我這一生就帶著這股牛勁了，別人不敢的我敢，事后想起來才知道可怕，并且明白了牛角是不能抓的，但愿我是抓住牛角敢讓別人在牛屁股上打針的第一人，也最好是最后一人，我不希望有人再像我一樣去無知地冒這種險。

我是省總大人吃六個餅子才飽時那墊底的第一個“餅子”

01年我任某省會某公司駐省會辦事處主任，經過半年的調整，隊伍士氣異常高漲，在那個當時大公司大企業員工著裝還未能完全統一的時候，我們辦事處的員工卻已經統一著裝了。記得是8月份省總下達了20萬的回款任務，在沒有廣告支持的情況下，這個市場平常只能回到10萬元，任務突然翻了一番，這只有牛耕生才能敢想敢做的事01年我們也曾經歷過，領到任務后先給辦事處的員工開了個動員會，說這一戰必須打，而且還必須打贏，員工們個個摩拳擦掌信心十足，第一次讓我感受到了什么是團隊，什么是團隊的力量，20萬的任務很快就分到人頭了，不到10日任務差不多就快完成了，就剩沖刺動作了，但這時不知那位和坤式的人物告訴省總大人，說我們的任務太低了，還有很大的空間，很快省總大人不由分說地將任務調整到了一個新高那就是30萬，又追加了10萬，這下可感覺壓力大了，先前那20萬有很大部分貨為了完任務已經壓到渠道里去了，眼看著能灌得渠道都灌滿了，這往那兒灌呀，時間趕前不趕后，報怨也沒有用，再次召開辦事處全體員工大會，擺道理講事實，要大家死而后已，考驗我們這支隊伍的時候到了，現在想起來真不知道當時任務是怎么完成的，只感覺到人的能量是無限的。不到20日30萬的任務居然完成了，次月初省總開慶功會，省里各地辦事處的主任們都回來了，那晚大家喝得特別痛快，有不少人喝倒了，省總財務上的人坐位挨著我，酒后吐真言啊，再加上平常關系也不錯，會計說我雖然回了30萬，但獎金還沒人家一個回3萬的辦事處主任拿得多呢，我說為啥，會計說你就不懂了，人家省總說了，你不到20日就完成任務了，但省總的任務到月底還差3萬，是人家那個辦事處月底回款回了3萬救了省總的駕，不過他也就只回了3萬，要沒那3萬，省總大人的獎金就泡湯了。原來如此呀，我是省總大人吃六個餅子才飽時的那墊底的第一個餅子。

這么多年了，到現在我還是學不會在關鍵的時候出現。
 

我殺了省總大人下蛋的“雞”

02年在山東某地區任某公司駐某地區辦事處主任，我的頂頭上司就是省總大人，他負責全省的銷售工作，我只是負責一個地區，先期該地區已經有一定的工作基礎，譬如說顧客群，廣告推廣，包括產品售后服務中心的設立，產品售后服務中心租用當地武警醫院的門診，因為產品宣傳推廣需要掛靠武警醫院，租房費用當時是2000元，不過這些我去之前省總大人已經談好了，我按部就班開展工作就行了，過了沒幾個月，武警醫院又一來了一家租用門診設皮膚科的，起初也沒在意，不過大家有時間了經常聚一塊兒溝通，有一次閑聊時大伙又談到了該交房租的時候了，我就問他們房租多少錢，同樣大的面積，他們才需要800元，而我們卻得花2000元，一個月白白多花1200元，我當時覺得武警醫院是欺生就先沒跟醫院談，打電話與省總大人溝通反映房租的問題，省總大人一聽電話中半天沒說話，最后說讓我看著辦，于是我與院方溝通，院方負責人倒是沒生氣卻意外的和氣，對我說以后你們交800也行，不過那1200的事就不要說了，可以給了我個人，我說不行，從此以后房租也跟其他人一樣變成800元了，但我發現省總大人離我卻是越來越遠了。后來我才明白，這個售后服務中心是省總大人的一只下蛋的雞卻讓我給殺了。