在工程建設項目中，一般只有常說的設計變更，而很少有工程變更的提法。而在我們實際的建筑活動主要是建筑工程施工過程中，更多的是工程項目的變更，以及由這些變更生發的問題。因此，我們不能再按設計變更的概念來理解施工合同范本中工程變更的內涵，建筑施工企業及其項目部，對此應該有一個清晰的認識。

　　從字面上看，工程變更很好理解，就是指施工過程中出現了與簽訂合同時的預計條件不一致的情況，而需要改變原定施工承包范圍內的某些工作內容。但從施工過程的實際情況分析，遠不是那么簡單的，往往因為各種情況糾集在一起而復雜得很。筆者從多年的項目部工作經驗教訓中得出一個認識：要高度重視施工中工程變更的管理。這在當前經濟大環境嚴峻，工程項目減少，市場競爭更加激烈，中小建筑施工企業生存舉步維艱的狀況下，對能承攬到項目的施工企業，應該當作重中之重的工作。

　　有人做過并不完全準確或不太精當的歸納、分析，認為工程變更產生的主要原因有：因設計變更或工程規模變化而引起的工程量增減；因設計變更而使得某些工程內容被取消；因設計變更或技術規范改變而導致的工程質量、性質或類型的改變；因設計變更而導致的工程任何部分的標高、位置、尺寸的改變；為使工程竣工而必需實施的任何種類的附加工作；因規范變更而使得工程任何部分規定的施工順序或時間安排的改變。

　　應該承認，上述這幾種原因，大致是成立的。但我們要抓住的是其中“因設計變更而使得某些工程內容被取消”這一點。對建筑施工企業及其項目部而言，“某些工程內容被取消”，可能會給我們造成直接或間接的經濟損失。項目部的相關管理人員一定要高度注意，一旦出現這類變更情況，應該積極應對，主動向甲方或其監理人員提出，遵照《建設工程施工合同（示范文本）》約定的工程變更價款的確定方法，適當變更相應的價格?？刹捎脜f商單價和價格。

　　協商單價和價格是基于合同中沒有或者有但不合適的情況而采取的一種方法。而由于設計變更使得某些已經在合同中確定的工程內容被取消，也可以運用這個方法。這是因為，這種變更會使得我們在施工組織和展開過程中，對被取消的那部分工程內容所進行的直接和間接的投入、附著在那部分內容上的利益受到損害。以筆者服務的建筑施工企業承建的某工程為例，在施工中期，設計院根據甲方的要求，要將部分裙樓房間由小開間改為大開間，取消了原設計中的部分圈梁、隔斷墻、現澆混凝土立柱和樓板等。我們項目部據實呈報了在這些被取消了的工程內容上，我們已經投入了的人力、物力和相應的資金。并且，我們還向甲方指出，確定施工合同后，我們是從整個工程來安排組織施工的，現在其中被取消部分的價格，應該給予適當補償。這樣的協商、要求，有理有利，合情合理。甲方是接受的。

　　我們還應該注意，這種變更中的有些項目在工程量清單中不可能有相應的計價項目和計價依據，變更工程的單價被迫要重新協商，原定的合同價格無法有效地發揮作用，我們應該提出適當的變更價格，讓甲方認定。如果合同中有類似于變更工程的價格，可以參照類似價格變更合同價款。當然，如果工程量清單中可以提供相應的價格參考，就采取間接套用，即依據工程量清單，通過換算后采用；或是部分套用，即依據工程量清單取其價格中的某一部分使用。畢竟，合同中工程量清單和價格由承包商投標時提供，用于變更工程，容易被業主、承包商及監理工程師所接受，從合同意義上講也是比較公平的。

　　作為建筑施工企業或項目部，不希望工程開展后總是發生這樣或那樣的工程變更。這里也希望建設單位，如果需要變更工程的內容，請將工程變更應盡量提前。事實證明，變更發生得越早則損失越小，反之就越大。如果在設計階段變更，則只須修改圖紙，其他費用尚未發生，損失有限；如果在采購階段變更，不僅需要修改圖紙，而且設備、材料還須重新采購；若在施工階段變更，除上述費用外，已施工的工程還須拆除，勢必造成重大變更損失。所以要加強工程變更管理，嚴格控制工程變更，盡可能把變更控制在設計階段初期，特別是對工程造價影響較大的工程變更，要先算帳后變更。甲方乙方共同把關，建好工程，做好項目，取得共贏。