由品牌中國產業(yè)聯(lián)盟主辦的“第九屆品牌中國高峰論壇”于2009年12月18日在北京舉行。上圖為雅圖數(shù)字視頻技術有限公司董事長謝敬發(fā)表演講。

　　謝敬：

　　各位嘉賓，各位媒體朋友，上午好！我想從品牌的發(fā)展，深圳雅圖怎么樣在我們的品牌發(fā)展過程當中做的一些來分享一下。也感謝組委會給我這樣一個機會。

　　隨著中國的崛起，全球的經(jīng)濟事務活動中影響力不斷的提升，所以更需要中國制造這樣競爭力的跟上。目前我們的GDP已經(jīng)超越德國和日本，可是我們還沒有一個中國企業(yè)進入世界100強品牌企業(yè)。雖然有華為、中興、聯(lián)想這樣一些國際化的企業(yè)作為先鋒帶頭企業(yè)，他們是中國全球化開拓者，也是我們學習的榜樣。去年我們深圳市推薦總理來視察之前對我們進行了一個全面的考察。從技術門檻、品牌、渠道做了充分的考察，之后確實跟我們講了如果是幾年前，我們了解你們這樣一個行業(yè)狀態(tài)可能我們會勸你們不要做了。他們從三點講到了我們這個行業(yè)的狀態(tài)。

　　第一，技術門檻。

　　全世界有幾十家500強企業(yè)進入到這個產業(yè)，可是只有不到10家能夠有完整的技術，能夠有完整的創(chuàng)新技術。我們雅圖是其中的一家。

　　第二，更重要的是品牌，在全球有美國的戴爾、惠普、福克斯，韓國的DG、三星，以及日系的索尼、松下、東芝等一系列幾十家品牌。他們有辦公背景、家庭背景，全部看好這個企業(yè)。他們說深圳雅圖居然把一個中國的民族品牌跟這些世界品牌競爭？這個難度可以想像。

　　第三，渠道，有一些行業(yè)特點渠道還不能共享，你們得搭建一個渠道，搭建一套屬于自己的渠道體系。

　　這三點需要花很大的力量，但是雅圖這幫人就像剛才背景材料里看到的，聯(lián)想的柳總有一股中國企業(yè)家的精神，就是這股精神支撐了我不斷的超越。我們從我們第一臺機器到一千臺到一萬臺，到二十萬臺，每一步都是超越一堆世界品牌。據(jù)目前的調查，我們已經(jīng)進入中國市場前六名，中國品牌里面第一名。我們發(fā)展成為中國第一品牌以后我們該做一些什么？我們很自然的信到，我們既然在中國市場生存下來，超越了，發(fā)展了，我們更要在全球更廣闊的市場實現(xiàn)我們的品牌國際化。

　　今年也借助金融危機，把握住金融危機的機會，我們也主動出擊，收購一家我們這個行業(yè)的世界第一品牌，美國福克斯。它曾經(jīng)擁有全球30%幾的份額，200多億美金的銷售。04年以后的戰(zhàn)略發(fā)生了問題，一路下滑到現(xiàn)在是全球第六品牌。在金融危機價值嚴重低估的時候我們參與進去，收購了它。當然這里碰到了很多問題，有國際對手的競爭，我們沒有經(jīng)驗，投行的幾百萬美金的費用，律師幾百萬美金的費用，我們確實沒有經(jīng)過，我們排除一切的困難完成跟國際對手的競爭，同時還競合。所以在這一系列完成以后，我們的品牌，包括我們旗下的品牌實現(xiàn)了份額迅速占據(jù)了全球前四位。這些就是我的體會，我們企業(yè)：

　　首先，應該做到持續(xù)的創(chuàng)新能力，制度化的以貼近市場應用為創(chuàng)新的標準。

　　第二，注意品牌建設。

　　第三，具有國際化的視野，我們要把收購的美國隊伍，美國的資本，美國先進的經(jīng)驗都融合到我們企業(yè)自身的發(fā)展當中。

　　有一批中國企業(yè)未來會走向世界，走向全球，把中國產品銷往全球的同時，讓世界領略中國企業(yè)的價值和尊嚴。