6月14至15兩天，公司利用端午假期時間在北京化工大學(xué)舉辦“公司經(jīng)理人格識別基礎(chǔ)《九型人格》”培訓(xùn)班。二十多名部門經(jīng)理、主管參加了此次培訓(xùn)。

　　21世紀的企業(yè)面臨的最重大問題是人才競爭，從公司層面看，在管理中核心的是一個識人、選人、用人、留人、育人的問題，是一個溝通問題。從個人層面看，每個人都有不同的心理特質(zhì)，如何針對不同的個體滿足其不同的心理需求，一把鑰匙開一把鎖，把不同性格型的人安排在不同的崗位上，以發(fā)揮其最大潛能，從而進行有效管理。對此，九型人格是一個有效管理工具。

　　九型人格有2000多年歷史，起源于中東阿拉伯地區(qū)的蘇菲族，在上世紀80年代開始進入美國工商界、學(xué)府MBA和世界500強企業(yè)管理，乃至許多中小型企業(yè)的決策、職業(yè)經(jīng)理人的事業(yè)發(fā)展、人際關(guān)系和個人成長都在運用這一管理工具。

　　在兩天的培訓(xùn)中，培訓(xùn)師李麗萍、張廣明，既讓學(xué)員初步掌握了九型人格知識，也分別對每個學(xué)員進行深入探索，讓大家了解自己的個性優(yōu)勢、局限及突破方向。

　　總之兩天的學(xué)習(xí)和體驗，使大家認識到：要看到人與人之間的不同之處，對于同一個問題或同一件事物，九個不同型格的人會有九種不同的感受和九種不同的解決方式，要理解這些不同的看法、行為、處事方式。首先必須先找到自己，善待自己，愛自己，提升自己，然后才能更好地去幫助別人