10月19日，云南省煙草公司系統企業管理工作現場推進會在大理召開。省局(公司)黨組書記、局長、總經理余云東出席會議并講話。大理州委書記劉明出席會議并致辭。

　　余云東指出，通過近三年努力，全省系統企業管理工作上了一個新的臺階。全省系統精細管理意識明顯增強，精細管理基礎明顯加強，精細管理水平明顯提高，精細管理成效明顯提升，為全省系統持續穩定健康發展和“卷煙上水平”奠定了良好基礎。當前，全省系統要進一步轉變思想觀念，克服重效益輕管理、重經驗輕創新、重硬件輕軟件等不良傾向，總結經驗，認清現狀、明確目標，努力朝著精細管理方向邁進。

　　余云東強調，要把握實質，著力推動全省系統邁向精細管理。推進精細管理，要務必做到“精”、“嚴”、“細”、“實”。“精”就是要精益求精、追求卓越，“嚴”就是要嚴謹做事、嚴格執行，“細”就是要注重細節、細致周密，“實”就是要求真務實、注重實效。要著力在“五提高、兩控制”上下功夫，即著力提高全員素質、著力提高工作水平、著力提高服務質量、著力提高管理效率、著力提高經營效益和有效控制成本費用、有效控制企業風險。

　　余云東要求，要抓住關鍵，全面提升全省系統精細管理水平。一是要全面實施“十大“管理體系建設，堅持用精細管理來指導、推廣、運用“十大”管理體系。二是要切實加強基礎管理，將精細管理貫徹于貫標、對標、基層創優、全面預算管理等工作中，充分發揮財務管理的核心作用、貫標的規范作用、對標的引領作用和創優的激勵作用。三是要從加強現場管理、標準化生產、精準營銷、信息化建設等方面入手，切實推進管理創新。

　　會議對全省系統企業管理工作作了安排部署。一是要以貫標為基礎，著力抓實基礎管理各項工作。二是要以對標為核心，著力提高基礎管理指標水平。三是要以基層建設為關鍵，著力推動基礎管理工作落到實處。四是要以“十大”管理體系建設為重點，著力搭建“精細化”管理工作平臺。五是要以信息化建設為支撐，著力構建現代企業管理模式。公司有關領導要求，要緊緊圍繞“卷煙上水平”戰略任務和“成就煙草一流企業”的目標，切實加強組織領導，注重實效，大膽創新，扎實工作，全面推進“十大”管理體系建設步伐，進一步推進貫標、對標和基層基礎管理上水平，夯實企業管理基礎，全面提升企業管理水平，為實現做優做強目標奠定堅實基礎。

　　期間，大理州、曲靖市局(公司)作了交流發言，與會人員參觀了大理州局(公司)“大成”文化展廳、管理體系建設成果展，觀看了大理州局(公司)企業管理專題片、企業管理運行平臺演示和“大成”文化文藝晚會，大理州局(公司)三位員工進行了體系建設崗位宣講。省局(公司)機關各部門負責人，各州(市)局(公司)、各直屬單位主要領導、分管企業管理工作領導以及有關工作人員參加會議。