近日，海信科龍總裁、“重慶崽兒”周小天回渝督戰。在接受本報專訪時，周小天透露，海信科龍將發力標桿戰略，不僅要鞏固在技術領域的領先優勢，而且在營銷推廣和工藝設計上也要發力，成為行業標桿。

　　記者：海信科龍以“技術立企”的戰略，是不是與您個人技術出身的背景有關?

　　周小天：有一定關系。我在德國生活了20多年，在西門子工作了13年。所以一開始，海信科龍的定位是做“中國的西門子”，海信、科龍、容聲的產品必須達到國際一流標準。

　　記者：但坦率地講，很多重慶市民對海信科龍的領先技術了解并不夠。

　　周小天：我們已經意識到了這個問題。技術出身要求思維嚴謹，但市場營銷尤其是國內營銷和全球其他地方的營銷有所區別。海信科龍將引入營銷高手，加大營銷推廣力度，海信科龍營銷公司常務副總經理王云利將主抓這項工作。海信科龍旗下海信空調、海信冰箱、科龍空調、容聲冰箱、海信洗衣機國慶聯合舉行科技盛“惠”活動，僅僅是好戲的開頭。

　　記者：如果說技術是慧中，營銷則是秀外……

　　周小天：秀外還不僅是營銷，也包括工業設計，這是今后家電產生差異化的關鍵。同一條生產線，生產工藝相似，但產品售價相差懸殊。家電產品只要有5-10個要素不同，就可以區分開來，直接導致不同品牌的產品定價不同。作為一個重慶人，兩年后，我想讓重慶的消費者一眼就能看出，海信科龍是賣場里最好的產品。

　　記者：您對中國白色家電未來的格局如何判斷?

　　周小天：中國正在走發達國家曾經走過的路。無論是歐美還是日韓，家電業品牌高度集中是大勢所趨。國內空調和冰箱市場，前幾名和隨后幾名的差距已越來越大，有人預測，未來的中國家電市場只有5個品牌能夠生存。