根據ESI國際項目管理培訓公司的分析，項目管理作為一門學科越來越被接受。公司項目管理將起到關鍵作用，無論是開發新的產品和服務，或確保日常的日常工 作順利進行。項目經理可以組織本地或遠程團隊，在許多情況下還是虛擬團隊，不同的群體的人為一個項目一起工作。對于組織，人才和項目經理是一個有效的競爭 優勢，根據ESI執行副總裁J LeRoy的 分析，這種情形在2011年仍將繼續。

　　“精明的商界領袖”必須考慮人才管理和組織的具體要求，以保留管理人才，特別是增加他們的職業發展機會。ESI一個顧問小組和高級管理人員做了一個經理，董事以及高級管理人員應考慮的他們的公司范圍內的項目管理內容的清單。 2011年項目管理職位將獲得增長并修改工作職責，增加項目經理的權力，讓他們來管理復雜的項目。該重點是溝通，協商，調整，以支持該項目進展。

　　1)敏捷開發不是仙丹

　　更多的項目經理和開發人員將采用敏捷方法來開發軟件。他們同時也認識到實現敏捷開發還有其自身的挑戰，并不打算成為任何類型的所有軟件開發項目的包治百病的方案。企業需要的是做正確的事情，包括選擇正確的項目，從中受益。

　　2)外包風險仍然存在

　　組織將繼續外包業務，但他們也將更加注重聯營公司的經營風險并進行更好的管理，如合同管理。

　　3)社會媒體為基礎的學習將增加

　　組織將改變正規培訓方案，強調更有效地利用社會學習技術，例如維基，博客，視頻，播客和社區的訓練和指導。

　　4)在職培訓仍然是主流

　　雖然非正規培訓越來越流行，正式培訓方案將更需要以現實為基礎，并直接適用于參加者的項目。以前的演講模式已經死了;項目經理將要求具體步驟，立即適用于他們的項目。

　　5)項目交付靠“領導能力”

　　隨著越來越多的復雜的項目利用虛擬團隊來開發，光有管理資源，時間是不夠的。項目經理需要溝通和領導技能，以保證他的項目的工期和預算。

　　6)對一個PM來說，世界就是一個大舞臺…

　　當遇到海外發展機會時，項目經理將有更大的機動性。印度和中國需要富有經驗的項目經理來管理大型復雜基礎設施項目。隨著大型項目的啟動，未來中東也會更具吸引力。

　　7)經驗比證書更重要

　　“項目管理專業”，由正式證書頒發的項目管理研究文憑將繼續成為這一領域中最熱門的認證。然而，公司更愿意為文憑之外的行之有效的經驗和能力本身支付更多薪水。盡管項目經理可以獲得PMP認證，組織將更看重具體的經驗和以前項目的成功的證據。

　　8)新規則：改變管理合作伙伴

　　在一個新的產品或服務批準之前，公司將指派專家到項目，以促進交流 。項目經理最終將起一個更直接的作用，以確保產品的推廣。

　　9)項目贊助組織

　　與遠程團隊一起工作時，特別是在南亞地區的團隊,將強調項目提供贊助的組織的工作職責。因為如果項目的贊助商的職責是不清楚或不明確時，項目是很難成功的。

　　10)能力測量框架

　　對項目經理招聘，分配，晉升和專業發展將成為公司的重要內容。公司需要能力模型來評估和管理特定的人才

來源：eweek