古語有云：先驅者歷經風險，定居者獲得土地。動態數字媒體廣告業和客戶互動影響持續發展，即廣告商和網絡運營商都在蓬勃發展。

　　地理擴張的前沿城鎮面臨將產品推向市場的挑戰，這也是戶外數字媒體行業不斷面臨的挑戰。

　　40多個機構、品牌和網絡提供商為超過700位媒體專業人士概述了實現戶外數字媒體價值的策略，這些專業人員在紐約參加了由數字廣告協會主辦的“視頻無處不在”峰會。在此次峰會中，Oppenheimer和Schick提供了優秀的案例研究來概述他們的成功。數字廣告協會(DPAA)首席執行官Barry Frey注意到，2013年廣告商對數字實體媒體的使用增長了11.2%，達到11億美元，由此他反映說：“數字化媒體的這一趨勢對我們很有幫助。”

　　這一主題也是今年在紐約舉行的客戶互動世界的一部分，菲多利(百事可樂)，美國運通、時代華納和其他公司也做了展示。峰會還組織了一次網絡研討會，主要針對想了解戶外數字媒體的媒體規劃師和買家。

　　重點是要最大化通信支出，并注意到品牌關系是一次旅程，就像消費者決策也是一次消費性旅程。更進一步的關鍵信息包括以下內容:

　　國家廣告商協會總裁兼首席執行官Bob Liodice說：“戶外數字媒體出現在正確的時間、正確的地點。”廣告時代的Jeanine Poggi 提醒道：“廣告商必須保持靈活性。”

　　美國宏橋信托投資集團的媒體未來派、媒體和技術分析師Rich Greenfield說：“消費者的行為越來越無視廣告，消費者正變得越來越獨立。”(這激發了在戶外環境中對相關信息的需要)。

　　MDC媒體合作伙伴的首席執行官Martin Cass說：“媒體買家和網絡都必須關注如何為品牌增加價值。”

　　“時間”必須是媒體的計劃和購買目標。消費者消費旅程中的每一刻，必須讓他們能夠很容易地與朋友分享你的品牌MediaPost主編Joe Mandese指出，創意在媒體中繼續存在。

　　所有符合“付款——擁有——盈利”媒體模型的媒體必須利用策略中的所有元素。媒體大師Jack Meyers反映，線下項目銷售每年支出4000億美元，是線上廣告項目支出的兩倍。

　　微軟廣告的全球消費者觀察主任Natasha Hritzuk指出：“理解消費者的需求比理解消費者的媒體行為更重要。屏幕正變得越來越不可知，過渡階段的目標是要把消費者作為受眾。屏幕上的內容必須使決策者在更知情、更簡單的情況下做出決定。內容必須以需要為中心”。

　　可口可樂通信策略師Anthony Martinez反映道：“移動手機不是一個設備，它是一種生活方式和一個平臺。”

　　環境必須超越平臺

　　英特爾公司數字標牌視覺零售全球營銷總監Jose Avalos宣布：“將數據轉化為有針對性、相關性內容的洞察力是接下來的關鍵性步驟。”

　　針對主導性的吉列品牌，Schick提出了面向健康俱樂部男性剃須刀使用者的活動策略。這一活動成功獲得了48%的品牌知名度，55%的購買意圖和53%基于購買意圖的實際購買，Schick在視頻無處不在中將這次活動作為案例研究展示。

　　Oppenheimer展示了其面向35萬金融顧問的挑戰，這些金融顧問出售超過750種個人基金。通過在金融企業中心大堂、電梯安裝顯示器，他們的品牌知名度提升到78%，參與調查率增加到34%，品牌參與度達到52%。國內的56iq數字標牌擁有強大的系統功能和豐富的智能互動應用，其安裝數量在亞洲遙遙領先，已在金融、交通、傳媒、政府、教育、醫療、零售等多個行業廣泛應用。

　　Integer Group - Omnicom Group副總裁兼數字零售策略主任Rebecca Walt提出由消費者在“購買前搜索”，在闡明“零售前、零售、零售后”周期的同時，她指出“未能開發品牌知名度和購買意向的品牌只能任憑消費者擺布”。

　　美國運通高級副總裁兼總經理Audrey Hendley說：“在最短的時間內將供應鏈轉變為零售空間，將此作為體驗和記憶的空間，是關鍵的成功因素。”她補充說：“漏斗效應對我們很有幫助。”她注意到了漏斗效應的過渡前景，為從意識到考慮，到評估，再到購買的過程提供了衡量標準，影響成功的同時也提供了對可以被修正的拒絕體驗的洞察力。她的方法包括，在不同階段，設計與結果相關的所有通信，通過了解客戶，知道客戶所在，介紹正確的內容，使購買變得容易。

　　數字標牌是藝術與科學的結合

　　科技工業園區正在授權營銷工業園區做其最擅長的事，為品牌提供高附加值。戶外媒體的預算超支，顯示網絡正在成為店內電視，這使得廣播預算減少。在OuterNet，網絡預算也不斷被縮減，這在一定程度上反映出媒體規劃師/買家對在線廣告的不滿。

　　星傳媒體集團高級副總裁,分析和數字戰略主任Jeff Dow說：“我正在購買視頻，我們想將此與其他相關內容、播放環境融合”。

　　媒體機構的視頻無處不在平臺，還包括GoDaddy的代表、尚揚媒介、哈瓦斯媒體、Zenith Optimedia和瑪格納環球，計劃2015年戶外數字媒體30%到40%的目標購買量。

　　為了實現這一點，他們要求網絡運營商支持：

　　1.實時決策;

　　2.減少或者禁止套利、轉售(與網絡/互聯網購買相關);

　　3.觀看者環境的更多信息。

　　戶外數字媒體作為一種媒體形式，被鼓勵從電視廣告系統中學習，包括學習當地企業聯合組織、捆綁銷售渠道、前期和長期的觀眾目標鎖定。

　　前沿是繁忙的地點，這為數字媒體品牌建設提供了選擇。每當新媒體被應用，其弱點就會出現。對于戶外數字媒體行業，對于消費者連接的數字化，對于商業領域數字化解決方案，包括廣告業和客戶參與，亞馬遜和iTunes對購物的影響都是很好的例子。