兩會新聞大戰(zhàn)方興未艾，新媒體與傳統(tǒng)媒體各展所長，比翼雙飛。人們在“朋友圈”里對部長回答問題點贊，各大媒體的“中央廚房”端出一盤盤包括文字、圖片、長微博、短視頻等在內(nèi)的“兩會佳肴”……這次兩會融媒體競技中，“‘互聯(lián)網(wǎng)+’行動計劃”再一次成為了熱詞。它昭顯了互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的聯(lián)姻將成為由要素驅(qū)動向創(chuàng)新驅(qū)動的躍升中產(chǎn)業(yè)升級轉(zhuǎn)型的重要引擎。

　　“互聯(lián)網(wǎng)+”，加的不僅僅是技術(shù)。互聯(lián)網(wǎng)更帶給傳統(tǒng)企業(yè)決策方式、業(yè)務(wù)模式和經(jīng)營思路等諸多方面的巨大轉(zhuǎn)變。

　　云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)……這些新工具讓傳統(tǒng)企業(yè)可以獲得來自供應(yīng)鏈和消費者的精確海量數(shù)據(jù)。手握數(shù)據(jù)，心中不慌，互聯(lián)網(wǎng)讓產(chǎn)品研發(fā)從“摸著石頭過河”到真正“有的放矢”，使得傳統(tǒng)企業(yè)面對細分市場時更有底氣，也呼應(yīng)著從模仿型排浪式消費到個性化多樣性消費的變化，甚至能挖掘出消費者尚未覺察到的潛在需求。從這一點看，“互聯(lián)網(wǎng)+”加的是企業(yè)對市場的洞察力。

　　互聯(lián)網(wǎng)不僅能將企業(yè)在線下想做的事做得更好，傳統(tǒng)企業(yè)“觸網(wǎng)”后還生發(fā)出全新的商業(yè)模式。“寶寶類”互聯(lián)網(wǎng)貨幣基金將理財門檻降到1元錢，在線教育讓偏遠地區(qū)的孩子們能無縫對接北上廣深的優(yōu)質(zhì)教育資源。從本質(zhì)上說，互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢在于能夠打破信息不對稱，整合碎片化的用戶需求，并且大大降低交易成本，提高要素運行效率。由此可見，“互聯(lián)網(wǎng)+”加的還有產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新業(yè)務(wù)的執(zhí)行力。

　　小米手機和樂視電視的成功，則從另一個角度“提醒”傳統(tǒng)企業(yè)，打破時間空間區(qū)隔的互聯(lián)網(wǎng)可以讓企業(yè)“無孔不入”地擁抱消費者，在互動中傾聽他們的建議，并將之作為營銷端最重要的武器。社交網(wǎng)絡(luò)的精準營銷、關(guān)系鏈傳播、粉絲經(jīng)濟……“用戶體驗至上”的指導(dǎo)思想正極大地提升著體驗，也讓傳統(tǒng)企業(yè)和最終用戶之間的關(guān)系發(fā)生著前所未有的變化。在這方面“互聯(lián)網(wǎng)+”加的又是品牌對用戶的影響力。

　　因網(wǎng)而新、因網(wǎng)而興。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)只有吃透互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)的“游戲規(guī)則”，才能真正發(fā)揮“1+1>2”的動能，在與互聯(lián)網(wǎng)的共舞中找到自己通往明天的坦途。