隨著“互聯(lián)網(wǎng)++”對LED行業(yè)的影響越來越明顯，以致于很多人認為中國可以借助互聯(lián)網(wǎng)模式加速工業(yè)4.0的進程，然而對于LED顯示屏行業(yè)來說，“+互聯(lián)網(wǎng)”產(chǎn)品已不足為奇，但究竟要如何把“互聯(lián)網(wǎng)+”融合到LED顯示屏行業(yè)來推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展，仍然處于一個探索性的階段。“互聯(lián)網(wǎng)+ ”將重構LED顯示屏行業(yè)商業(yè)模式

　　互聯(lián)網(wǎng)+ 將重構LED顯示屏行業(yè)商業(yè)模式

　　目前，互聯(lián)網(wǎng)通過整合創(chuàng)意、硬件、軟件、資本等要素，正在形成具有極大包容性的文化商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。如果要談互聯(lián)網(wǎng)顛覆LED顯示屏行業(yè)還為時過早，但LED顯示屏行業(yè)正在經(jīng)歷從產(chǎn)品消費到產(chǎn)品服務，從單一產(chǎn)品到系統(tǒng)解決方案的轉變時期，“互聯(lián)網(wǎng)+”一旦成熟運用到行業(yè)中，將會為LED顯示屏行業(yè)的產(chǎn)品、渠道、營銷等傳統(tǒng)商業(yè)模式帶來一場巨大的革命。

　　隨著移動互聯(lián)網(wǎng)和智能終端設備的普及，用戶達到隨機使用、大量流動和廣泛分布，互聯(lián)網(wǎng)對于傳統(tǒng)LED顯示屏行業(yè)最大的沖擊首先體現(xiàn)在渠道和終端用戶的購買習慣上。過去由于信息不對稱，用戶通過渠道商找產(chǎn)品，而現(xiàn)在用戶是通過微信移動端等互聯(lián)網(wǎng)途徑找到廠家變得更順暢和普遍。同時，互聯(lián)網(wǎng)還可以收集大量的用戶數(shù)據(jù)，對產(chǎn)品的開發(fā)、研發(fā)有更精準的定位。

　　LED顯示屏企業(yè)如何利用好互聯(lián)網(wǎng)，不妨學習一下最先開啟互聯(lián)網(wǎng)轉型的家電企業(yè)海爾。海爾今年3月在鄭州建起互聯(lián)工廠，海爾的互聯(lián)工廠模式不是一個工廠的概念，而是一個組織的概念，這個組織不僅涵蓋了制造、研發(fā)、營銷等企業(yè)內部各個環(huán)節(jié)，而且還包括用戶、供應商等合作伙伴，把用戶、供應商等攸關方納入到研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等各個環(huán)節(jié)中，形成一個可視化、自驅動、自優(yōu)化的動態(tài)制造體系。

　　海爾互聯(lián)工廠第一個定制空調的客戶，從下單到提貨的5天時間里他接到了N條短信，每個訂單都有唯一的身份識別碼，通過識別碼，從排產(chǎn)、備料到安裝面板，每個環(huán)節(jié)都有短信提醒，用戶實現(xiàn)全流程可視，就像查詢快遞狀態(tài)一樣。

　　同樣，互聯(lián)網(wǎng)也可以對LED顯示屏產(chǎn)業(yè)鏈的研發(fā)和生產(chǎn)過程進行重塑，這里就催生了大量的商機。但是現(xiàn)階段的中國LED顯示屏企業(yè)大部分還沒有完成自動化生產(chǎn)的轉變，智能化生產(chǎn)更是少之又少，只有極少的企業(yè)引進機器人，開始智能化生產(chǎn)的嘗試。從自動化的階段到智能化的階段，大概需要10-15年的時間，對于LED顯示屏制造企業(yè)來說，可能需要更長的時間。

　　“互聯(lián)網(wǎng)+ ”為品牌發(fā)展注入新活力

　　“互聯(lián)網(wǎng)+LED顯示屏”并不是簡單的兩者相加，而是利用技術和互聯(lián)網(wǎng)平臺，讓互聯(lián)網(wǎng)和LED顯示屏行業(yè)有深度的融合，創(chuàng)造新的發(fā)展生態(tài)。雖然目前還沒探索出一套行之有效的互聯(lián)網(wǎng)+LED顯示屏產(chǎn)品的發(fā)展模式，但是互聯(lián)網(wǎng)對于LED顯示屏行業(yè)的影響已經(jīng)無處不在。

　　其中，互聯(lián)網(wǎng)思維運用在LED顯示屏營銷領域的成果是顯而易見的。過去LED顯示屏行業(yè)處于一種野蠻式生長時期，行業(yè)內對于品牌的塑造與認識還比較粗淺，也還沒樹立起品牌建設的意識。隨著行業(yè)進入重視品牌建設的時代，互聯(lián)網(wǎng)去中心化，去權威的特點，為每一個品牌創(chuàng)造出平等宣傳的機會，成為了企業(yè)打造品牌的極好平臺。

　　毋容置疑，互聯(lián)網(wǎng)將成為未來LED顯示屏企業(yè)營銷制勝的關鍵。