很多媒體把2005年分眾傳媒在美國納斯達克上市看作是中國第一個“數(shù)字標牌五年計劃”的起點。直到如今，分眾傳媒在行業(yè)內(nèi)的影響力也難以忽視，分眾傳媒旗下?lián)碛猩虡I(yè)樓宇視頻媒體、賣場終端視頻媒體、公寓電梯平面媒體、戶外大型LED彩屏媒體等，而這些都離不開數(shù)字標牌。分眾傳媒以獨特的商業(yè)模式獲得業(yè)界的高度認可。下面小編為分眾傳媒成功的原因做一次小結(jié)。

　　首先是廣告位獲取與維護。用戶做品牌廣告，要求的就是受眾覆蓋面和傳播影響力。所以就需要在短時間里，快速達到最大的點位。但廣告機的布點成本直接與點數(shù)相關(guān)，每多布一個點就多一塊成本。每個點的成本包括一次性硬件投入成本、每年的維護成本，這些成本與點的數(shù)量直接成線性關(guān)系。而且每個點進場難度也比較大，都需要進場費。這直接導(dǎo)致很多項目進場速度慢，短期里只能獲得區(qū)域性的市場。分眾傳媒早期瞄準的是電梯廣告，安裝液晶屏，收取廣告費，電梯是人流量匯聚的地方，所以這是促進早期分眾成功最主要的原因之一。

　　第二是廣告位的出售。廣告機能做的廣告，一般是圖片和視頻，是一種品牌印象廣告。消費者看完后，只是對品牌或促銷信息有一定的印象。需要大量重復(fù)，才能給消費者購買決策時起到作用。這類廣告，沒法直接量化效果，一般企業(yè)都是歸于市場經(jīng)費，是按公司營收情況來劃撥的。

　　分眾傳媒?jīng)]有這些問題嗎?他怎么做，我就怎么做不就得了。俗話說天時地利人和，創(chuàng)業(yè)也是要講時機、講團隊的，簡單的說可以分為三點：

　　1. 首先是廣告主，你要有渠道把產(chǎn)品賣出去。江南春1994年就開始代理IT廣告，并挖到第一桶金。到1998年，他的企業(yè)年收入就超過5000萬元，占領(lǐng)了上海95%的IT廣告代理市場。這給他的分眾做得很好的基礎(chǔ)，他有渠道有能力拿到品牌公司的廣告營銷費用。

　　2. 有資金，可以快速輔量，快速形成規(guī)模和市場影響力。2002年，江南春開始投資的樓宇廣告，并在2003年創(chuàng)辦了分眾傳媒。其后2年間分眾總共獲得了近5000萬美元的風險投資。因為他的模式新，在當時是市場空白點，所以融資容易。有資金保障他快速擴張。

　　3. 做得早，推廣難度低。分眾傳媒2002年開始做，2004年銷售收入2.4億元。分眾傳媒開始做的時候，液晶屏普及率還不高。樓宇物業(yè)聽到免費安裝顯示屏還每年給錢，推廣難度相對較低。現(xiàn)在還能這么容易進入嗎?

　　數(shù)字標牌已經(jīng)進入“第三個五年計劃”的發(fā)展元年，從2005年到2016年，11年數(shù)字標牌經(jīng)歷了廣告機觸控、觸摸、體感和虛擬現(xiàn)實的階段性發(fā)展，也涌現(xiàn)了一大批類似于信頤仙視等一批數(shù)字標牌企業(yè)，有人說時代變了，數(shù)字標牌不如以前好做，小編相信盡管時代在變相信分眾傳媒的經(jīng)驗對任何一家媒體都有借鑒意義。