目前，大屏顯示行業可以說正處于一個多元化的時代，無論是LED顯示、液晶拼接還是DLP背投拼接亦或者投影顯示，都有著自己獨特的優勢。1991年30萬像素的液晶投影就已經上市，但是后期由于技術方面遇到瓶頸，亮度與對比度都很難實現突破，自這樣的大環境下，1997年，DLP背投應運而生，進入公眾的視野。經過近20年不斷的創新與改良，現有的DLP背投采用新光源，續航時間長達60,000到80,000小時，在為用戶提供炫彩畫面的同時，也為用戶節省了一大筆維護更換的成本。

　　(創始人兼公司總經理—王振華)

　　在時間的長河中，十年不過轉眼一瞬，但是對于一家企業來說，則意味著太多。賽普科技成立于2006年，十年的經營留下的不僅僅是豐富的經驗以及成熟的技術，也為賽普奠定了行業中舉足輕重的地位。賽普的創始人兼公司總經理——王振華，投身顯示行業近二十載，憑借著對行業脈搏精準的把握以及果敢的決策，帶領著賽普一次次度過難關，并創造出今天這般驕人的成就。

　　不忘初心 堅守工匠精神

　　賽普，取其超越普通之意。工程師出身的王總將工程師特有的兢兢業業，專心專注的精神帶到了企業的管理與運營中。用王總自己的話來講，那就是“要不不做，要做就做好、做精”。無論是做技術也好，做生產也罷，甚至是平時生活中的一點小事，都要“打起十二分的精神”認真的完成它。而賽普也正是王振華總經理秉承這樣的理念創立的。

　　在這個顯示細分行業市場，賽普力圖做到最好，所以無論是最開始的信號處理產品，到后來的液晶拼接，再到等離子拼接以及現在的DLP箱體背投，賽普無一不是細分領域 的龍頭企業。

　　在企業文化方面，王總要求人人學習德國人兢兢業業的工匠精神，只有各個崗位都認真做好本職工作，產品品質以及服務質量才會得到保證。而這也是為什么即使賽普從不參與價格戰，甚至價格略高于同類產品，也依舊在業內享有好評，得到業內廣泛認可的原因之一。在售后服務方面，賽普也秉承著“一心為客戶”的服務理念，在全國設立了20多個服務點，服務范圍涵蓋全國所有地區，典型城市還設有備品倉庫，以便做到及時響應客戶需求。

　　精準把握市場動態，看準機遇全身心投入

　　凡是企業都要根據自身的條件，結合整體環境，尋求市場的突破點，找準自身發展定位才是企業的生存之道。深耕大屏顯示20余年，王總可以說是見證了這個行業從無到有，再到現今這樣繁盛的整體發展歷程。而多年在行業第一線所積累的經驗，使得王總總是能精準地把握行業的脈搏，找到企業發展的方向。

　　賽普起初是以為大屏拼接提供配套的信號處理產業為主的“幕后工作者”，每年單一產品銷售量可達600到800萬，然而如此大的銷量卻沒有提升賽普品牌的知名度，甚至許多人知道王振華先生，卻不知道賽普這個品牌。為將品牌知名度都打響。從幕后轉向臺前，賽普決定進行創新改革。

　　恰逢液晶拼接剛剛問世，在行業巨頭不看好，小規模企業又欠缺技術的背景下，賽普果斷攜手三星，開啟了賽普由“幕后”轉向“臺前”的“轉型之旅”。在經過賽普人不斷的努力之下，拼接市場的大門正式向賽普打開：據三星官方統計數據，當時全國銷售的1/4液晶拼接單元都來源于賽普。而在70寸以及82寸大尺寸端屏方面，賽普已涵蓋了全國80%的市場。可以說，賽普的轉型之路迎來了一個大大的開門紅。

　　然而，在6.7拼縫產品問世后，由于門檻低、市場秩序混亂等原因，液晶拼接市場開陷入價格混亂的局面，賽普不得不選擇再一次的轉變。

　　基于液晶拼接所開拓的市場以及已形成的客戶群，賽普在王總的帶領下，選擇同LG聯手，將產品中心轉移至60寸等離子拼接上。由于市場技術等多方面原因，當時我國市場上優秀的60寸等離子拼接產品并不多，憑借著液晶拼接開拓市場的勢頭以及逐步成型的客戶群，盡管條件苛刻，但是賽普還是出色的完成了與LG協定的銷售任務，并取得了驚人的成績。據不完全統計，60寸等離子拼接銷量最好時，賽普覆蓋了全國2/3的市場。

　　好事多磨，就在等離子產品大熱的時候，LG的突然停產無疑對賽普的發展造成了重創。而此時，LED以及激光等新光源的應用，在減少了DLP背投的售后服務成本的同時，也解決了以往DLP背投所存在的亮度的問題以及效果問題，為DLP背投注入了新的生機，同時也吸引了王總的注意，對市場潮流精準的判斷使得王振華總經理將其列入了考慮范圍。在多方權衡高亮LED與DLP箱體背投兩者之間的發展潛力之后，王總果斷決定，進軍DLP背投領域!

　　進入一個領域簡單，想要在一個領域里拔得頭籌卻不那么簡單。傳統DLP背投領域已經有威創以及GQY等知名品牌，想要在傳統DLP背投中尋求突破口談何容易。在經過多方考察后，賽普選擇將超薄前維護作為自己的發展中心，通過與海外企業的強強聯合，技術互補實現“背投平板化”的創新。在經過不懈的努力與辛苦的研發之后，賽普450mm厚度全球超薄前維護DLP背投終于問世。新產品一經問世，便贏得了業內的一致認可與好評。無論是超薄還是前維護，都為用戶節省了空間成本，在這個寸土寸金的時代，空間的有效利用使得該產品愈發受到歡迎。據悉，該產品現已申請專利。

　　在整體大環境不是很理想，部分企業業績大幅下滑的大背景下，賽普能做到整體業績平穩，想必與王振華總經理始終貫徹“工匠精神”，精準把握市場潮流，看準機遇果斷決定等因素是分不開的。而這小小的成功不過是賽普發展之路上的一塊小小的里程碑，相信在王總的帶領下，賽普將在大屏拼接的道路上越走越遠，越走越好!