浙江廣播電視 集團科技管理部副主任袁克東先生在NABShowShanghai跨媒體創新峰會上透露道，媒體融合是一個大趨勢，浙江廣電在2014年制定了媒體融合發展的實施方案，這個實施方案的指導思想和總體要求歸結起來可以用四個一來表示：圍繞一個核心，貫穿一條主線，建立一種思維和一支網軍。集團首期計劃投資10個億，著力構建一云二網三集群四平臺五化。

　　據介紹，浙江廣電已形成了媒體融合的中心框架，即五大平臺+全媒體演播室 ，五大平臺包括融合內容中心、生產發布平臺、統一報道指揮平臺、大數據平臺和安全防護平臺。目前該項目正在進行安裝部署。

　　袁主任還透露，在云平臺建設方面，到今年年底，浙江廣電的目標是要把主要的六塊內容上線試運行，首先是國際影視中心網絡準備就緒，在11月底已經實現了辦公網和無線網的開通;其次是新藍網云媒資庫的試用，已經在新藍網進行了小范圍的試運行;第三是衛視 新聞中心云非編 的試用，目前相關的系統已經得到了衛視技術中心的認可;第四是全流程IP備播試播，這部分在G20期間已經得到了良好的試用。第五是經濟生活頻道的廣告 串編送播的試用，現在正在加緊優化。第六是云轉碼服務，浙江廣電已經能夠提供兩種轉碼集群。

　　展望未來，袁主任表示浙江廣電 下一步的計劃，首先要深化大數據的應用，在云平臺規劃中，涉及了大數據的平臺，在云媒資庫中他們實現了包括百度在內的多家云線索的數據的接入，但是這離其規劃的設想的大數據平臺，還有很大的差距。此外，要構建統一報道指揮平臺，這方面受到頻道制因素的制約。然后要強化落實運營的理念，在設計之初按照運營的思路，在接下來的實際運營中，要把運營的理念落實好。最后，在擴大工具和服務這方面還有很多可擴展的空間。