前言：

　　今天有讀者咨詢關于智能化項目成本優化方面的內容，最近我一直在做圖紙和預算方面的工作，對于成本的優化，今天從圖紙和清單兩個方面來談一下，希望對大家有所幫助。

　　正文：

　　一、根據圖紙進行成本優化

　　大家都知道，我們智能化行業都是按照圖紙圖紙施工的，所以弱電系統CAD圖紙非常的重要，我們要進行圖紙的深化設計，圖紙深化設計本質內容就是方案的優化，對于投標圖紙中不合理部分進行優化，比如投標的時候圖紙點位設計不合理，我們可以稍微變動一下，線纜敷設的走向不太合理，不利于施工，我們可以優化一下。最關鍵的還是整個方案的優化，下面舉一個例子，大家就很清楚了。

　　我中標了一個視頻監控系統項目，監控室在A區，前端的攝像頭都在B區，最初的設計如下圖：

　　從這個圖片上我們可以看到這個工程的組網架構是三層架構，那么我們在施工的時候就需要從B區敷設5根的光纜到A區，這樣的整體施工起來比較麻煩，而且造價也比較高一些。

　　我們可以把方案進行優化如下：

　　我們把上面的兩層網絡架構改為了三層網絡架構，這樣的做法是在B區放置一臺匯聚交換機，這樣的話，我們從A區到B區只需要敷設一條光纜就可以了，施工簡單，匯聚交換機的價格也不是很貴，很多時候我們是可以考慮的。

　　上面對于圖紙方案的優化只是其中一個點，說的再深一點，B區所有的接入交換機是不是可以通過雙絞線連接到匯聚交換機呢?那么這樣的話又可以節省了光模塊、光纜及配件方面的成本。

　　二、根據設備清單進行成本優化

　　設備清單如何優化呢?有人會說更換一下品牌不就可以了嗎?這種行為是屬于違約的行為，合同約定的是什么品牌，我們不能改。那么如何進行優化呢?主要從以下方面進行優化

　　1、線纜及輔材數量進行優化，更改了方案，那么相應的數量就可以減少了。

　　2、優化施工方案，減少設備的數量，比如原先的前端攝像機的交換機數量10個，優化了方案是不是變為9個了，這種方法適合于總價包干，按實結算要想辦法增加工程量。

　　3、設備清單中寫著國產品牌的設備或者材料要進行重新的詢價，是不是有更便宜的。

　　還有一些其他的方面，大家可以仔細的琢磨一下。

　　三、施工費優化

　　關于施工分包合同的優化，這方面不多介紹了，說多了不太好，大家自己琢磨就可以了。

　　總結：以上只是我個人的一點小建議，但是成本控制一直是一個重要的話題，如何進行精細化管理，需要根據自身一個公司情況，慢慢摸索與總結的。