為全面總結上半年工作問題，以及對下半年工作做出部署與改進，聯建光電2021年年中總結會議在惠州聯建光電工廠召開。公司創始人劉虎軍、總經理劉小偉等高層領導、職能部門核心骨干、及內外銷中心銷售精英均參加了本次大會，從銷售、品牌宣傳、產品競爭力、平臺運營管理等多個方面進行了總結和分析。

回顧成績，總結問題

　　會議充分肯定了公司上半年取得的各項成績，深度剖析了各部門存在的不足、提出了對應的改善措施，并對下半年工作做了重點部署。本次會議旨在提升全體聯建光電團隊的凝聚力、啟發大家的自省力，做到目標清晰、方向一致，為達成目標勇往直前。

　　大會一開始，劉虎軍先生就對上半年公司整體以及各部門做出的成績進行了回顧。2021年上半年管理層重點進行了三個方面的改善工作，使得優質客戶量回升、產品競爭力增強、組織運營能力增強。

　　優質客戶回升有賴于公司511戰略框架的制定、各項管理措施的落實，以及產品競爭力增強等因素，2021年上半年公司研發及優化了幾十項新產品，其中戶外顯示產品的裸眼 3D 無縫曲面拼接技術及應用解決方案屬行業首創，引領行業新潮流，已在11城打造了12個標桿裸眼3D項目，總面積近8000㎡ ，數量及質量均領先全球。同時公司開啟了全球渠道拓展行動--向陽計劃，大力扶持經銷商伙伴，實現收益共同增長，也獲得了經銷商客戶伙伴的支持，今年上半年公司大單客戶數量已接近2020年全年;劉小偉先生表示，產品競爭力增強是由于公司通過對產品貨架進行梳理，調整產品價格確保與同行持平或比同行更低，推行124交付機制和品質雙35等舉措，對產品及價格缺乏競爭力、交付周期長、設計冗余等問題進行了有效改善;在組織運營方面，我們也通過關鍵事項的梳理、異常舉手機制以及明確KPI考核指標、發揚榜樣的力量等措施增強了組織的運營能力。

　　雖然上半年做出了一定的成績，但是問題也不容忽視。在銷售回暖的同時，劉虎軍先生強調了平臺建設、管理建設和作風建設的重要性。接下來，我們應當多關注這三點，明確公司的價值導向。

明確方向，統一行動

　　劉虎軍先生表示，為了提升平臺能力，公司全體應當方向一致，繼續狠抓“關鍵事項”，攻堅克難，提升平臺能力，修好支撐公司業務成功的高速公路。要求管理者重點關注各中心關鍵事項及KPI考核指標完成情況，分清工作主次、輕重，并按紅燈、黃燈、綠燈進行工作進展評價。并且要強化管理者歸位，即所有管理者認清自己的職責，有效制定計劃、及時調整修正，做好跨部門溝通協調工作，并樹立榜樣的力量，展現領導力。

　　同時，公司在企業文化中加入了三大作風，倡導艱苦奮斗的作風、實踐聯系理論的作風、自省賦能的作風。 現場還為20位奮斗之星進行了頒獎，鼓勵奮斗者精神。

　　劉虎軍先生坦言，眼下公司最明確的目標就是為全力去除ST而努力。因此，除需加強管理者歸位、倡導作風建設外，還需要各中心、部門竭盡全力達成各自既定KPI考核指標，不獲全勝不收兵。隨后各個部門都對上半年的問題和不足進行了分析，并匯報了改善方法。大家緊緊圍繞公司核心價值觀，統一思想和行動，為下半年工作目標的實現獻計獻策。

自醒之光，點亮思想

　　會后，劉虎軍先生感慨，“我們開了一場歷史上最好的年中總結會，會議緊扣作風整頓主旋律，經過系列頭腦風暴，通過團隊成員的自我覺醒，形成了團隊成員對公司未來長遠發展規劃和短期目標的一致認同，及堅定決心!”

　　會上三百多名員工思想高度同頻，內銷中心同仁提交了近百份心得，滿篇都是肺腑之言，充分體現了團隊的凝聚力和戰斗力。只有時刻保持這種積極的戰斗力，公司才能實現復興之路。

　　為此，公司打造了一套工作機制，來幫助大家消除障礙點，保持積極性與戰斗力。 該機制通過對客戶開發管理、商機轉化管理、組織賦能三個方面的重新詮釋解構，對前線訴求進行結構化、精準化的輸入和指導，并在實踐中不斷動態調整和完善，真正從實際上做到上下一心，思想同頻，步調一致，前中后臺統一行動。

　　馬克思說：“我們知道個人是微弱的，但是我們也知道整體就是力量。”每一個人都發揮自己的力量，把微弱的力量匯聚起來，就能形成強大合力。通過本次大會，各位伙伴們都明確目標、統一思想，下半年將沿著公司既定目標奮力前行，相信我們一定會勢如破竹、達成所愿，共筑美好明天！