為全面總結上半年工作完成情況，以及對下半年工作做出部署與改進，東微智能召開了為期3天，主題為“凝心聚力 再攀高峰”的2022年年中總結會議。公司董事長季海蛟、董事副總經理郝明軍等攜職能部門核心骨干、及各銷售軍團代表參加了本次大會，從服務客戶、產品規劃、市場營銷、平臺運營管理、產品交付及售后服務等多個方面進行了總結和分析。

　　會議由董事長季海蛟先生對業務規劃的發言中拉開了序幕。季總表示，雖受疫情影響，但上半年東微銷售業務依然保持了強勁的增長態勢，傳統政企會議和調度指揮中心項目穩步新增，在解放軍和武警等涉軍業務的開展也是上升了新的臺階，教育事業部更是在暑期捷報頻傳。一份份合同訂單，一場場會議保障，遍布國內外的調試實施，東微人以客戶為中心，急客戶之所急 ，前線后臺同心協力，克服物流不暢、人員隔離等種種難題，保障了上半年所有項目的順利交付。

　　同時，我們也感受到了音視頻行業的變化，隨著客戶對音視頻應用了解的更加深入，如何將會議內容融入到客戶的業務系統中，是我們公司未來發展的大趨勢。在創新方面，東微作為音視頻行業頭部品牌，必須在以客戶需求為中心的基礎上，既要有穩定交付的常規產品，還要和大型客戶、行業院校等保持緊密聯系，對新技術和新空間解決方案保持探索，持續為行業引領方向，在未來會議、元宇宙協同等解決方案上要繼續完善，探索實用性、使用性、可實施性以及品質價格等多個維度的邊界。

　　副總經理郝明軍就上半年公司整體以及各部門做出的成績進行了回顧。

　　雖然上半年做出了一定的成績，但仍要加強營銷部門的體系化建設和為客戶創造價值為核心的銷售指導思想。另外，郝總強調了平臺建設、管理建設和作風建設的重要性。接下來，我們應當嚴格遵循這三點，明確公司的價值導向。

　　隨后，各個軍、團長針對上半年各軍、團的組織建設情況、客戶拓展情況、商機轉化情況進行述職，深度剖析了各軍團存在的不足、提出了對應的改善措施，并對下半年工作做了重點部署及規劃;

　　軍長述職

　　為了給前線銷售增長士氣，第二天，公司各部門負責人報告了公司新產品規劃思路和產品上市時間，重點提升我們的產品競爭力，增強我們的組織協同能力。不僅加快推進對于新產品的研發，還在原先產品的基礎上進行了更新優化，發展多場景的綜合解決方案，滿足用戶的個性化需求，為實現公司目標而奮斗。

　　各事業部負責人發言

　　為了規范銷售工作，郝總結合市場需求及公司營銷模式定位，為銷售一線將士打造了一套科學高效的工作機制，來幫助大家消除障礙點，保持積極性與戰斗力。將客戶開發管理、商機轉化管理、組織建設賦能三個方面重新詮釋解構，對前線訴求進行結構化、精準化的輸入和指導，并在實踐中不斷動態調整和完善，真正從實際上做到上下一心，思想同頻，步調一致，前中后臺統一行動。

　　第三天，針對前面兩天匯報中提出的問題，分成2個小組針對客戶服務、業務模式和團隊建設等進行探討，最后以PPT形式進行匯報;各匯報人緊扣公司發展主旋律，經過頭腦風暴，通過團隊成員的建言獻策，形成了團隊成員對公司未來長遠發展規劃和短期目標的一致認同，及堅定決心!

　　最后，季總鼓勵大家，未來的三年是沖刺的三年，10億目標在望，保持服務客戶、保持技術領先、保持員工幸福感是公司管理層的工作核心 ，繼續在復雜環境中適應和探索新的發展模式。

　　東微此次的2022年年中總結大會在大家的堅定的信念中圓滿落幕，通過本次大會，東微全體員工都明確目標、統一思想，下半年將沿著公司既定目標奮力前行，相信我們一定會勢如破竹、達成所愿，實現更好的發展!