<p> 　　2013年10月，拉開中國互聯網第三個時代大幕的家庭互聯網，發展勢頭持續看漲。日前，家庭互聯網領軍企業長虹再度傳出重磅消息，基于中國家電企業首個大數據創投基金投資的首個內部創業項目、致力于家電備件垂直電商的百庫科技成功孵化，全面投入市場化運營。這也標志著作為長虹面向互聯網時代轉型的重要棋子&mdash;長虹創投基金和創投基地戰略浮出水面。此番體制機制創新，是長虹加快新三坐標戰略落地，通過鼓勵&ldquo;小步快跑&rdquo;的內部創業激發大國企活力的重要一環。</p> <p> 　　接近長虹高層的知情人士透露，早在去年初，長虹董事長趙勇已提出了建立創投基金，全面實施員工內部創業計劃的想法。今年初，長虹便全面實施創投基金計劃，通過創投基金、創業基地和內部創業計劃三大部署，加碼家庭互聯網在大數據、云計算等領域的項目落地。</p> <p> 　　內部創業計劃：長虹加速家庭互聯網落地</p> <p> 　　&ldquo;我們抓取了百度數據進行分析，大家電維修電子商務增速驚人，2011年淘寶的大家電維修每個月才幾百萬元的交易量，2012年初就達到幾千萬了，如果加上手機、平板電腦，每個月就上億元了&rdquo;。作為長虹入職剛滿5年的員工，同時也是百庫科技有限公司CEO的王海鵬率先吃到&ldquo;內部創業&rdquo;這塊蛋糕。王海鵬看到了家電行業新的機會，&ldquo;如果說做綜合類電商很難和阿里、京東去PK的話，這種電商的細分領域暫時還未被發現，但是大有錢景，國內還沒有人做&rdquo;，于是王海鵬決定入手做維修備件領域的垂直電商，&ldquo;我們的用戶是維修點和DIY愛好者，人群固定&rdquo;。</p> <p> 　　從今年10月推出中國首個基于家庭互聯網形態的智能家電解決方案，到如今建立中國家電業首個面向家庭互聯網生態鏈布局的創投基金和基地，今年以來，由長虹領軍的家庭互聯網浪潮，在得到了TCL、海爾、海信、創維等傳統家電企業的積極響應與參與的同時，還吸引了包括蘇寧云商、PPTV、樂視網、阿里巴巴等互聯網及電商企業的先后參與。</p> <p> 　　趙勇指出，&ldquo;基于家庭環境下的人、設備之間的互聯、互通、互控，將是家庭互聯網替代移動互聯網，成為未來主導趨勢的最大優勢。未來可以說長虹是賣電視的，還是賣電視傳感器接口的&rdquo;。</p> <p> 　　長虹創投基金籌備小組組長任宗貴透露，&ldquo;基金、基地和內部創業計劃的實施，是長虹在互聯網時代整合資源、促進協同，提升家庭互聯網核心能力建設的重要一步&rdquo;。</p> <p> 　　產業鏈+生態鏈：互聯網與家電企業的契合點</p> <p> 　　今年以來，隨著阿里巴巴、騰訊等互聯網巨頭大舉進攻電視等家電產業，樂視網、聯想、小米等借助移動互聯網浪潮搶奪智能電視市場份額，就連家電連鎖巨頭蘇寧也全面實施互聯網轉型，傳統家電廠商正與IT互聯網企業圍繞家電市場展開一場狙擊與獵殺大戰。</p> <p> 　　面對已經拉開大幕的家庭互聯網時代，長虹等傳統家電企業迫切需要植入互聯網的用戶思維、創新理念和開放體系。同樣，互聯網企業在參與到具體產品和市場奪時，同樣需要依靠傳統企業的產業思維和產業鏈布局。</p> <p> 　　此前，長虹總經理劉體斌曾公開表示，&ldquo;在面向互聯網時代的轉型過程中，長虹除了基于自身會持續轉型，未來不排除并購與智能戰略相關的互聯網行業企業，通過資本運作等形式，將其他品牌納入到家庭互聯網系統中。&rdquo;</p> <p> 　　&ldquo;未來，一旦創投項目研發的產品成熟后，可以通過利益分享方式借助長虹在全國已經形成的完善營銷渠道進行分銷，甚至還可以使用長虹的品牌，或者與長虹推出聯合品牌等多種方式，在實現雙方利益最大化同時，為長虹的轉型提供更多更好的項目&rdquo;，任宗貴如是說。</p> <p> 　　對于已經步入家庭互聯網時代的家電企業、視頻企業、電商企業和搜索引擎企業來說，制造企業的產業鏈思維與互聯企業的生態鏈思維，必然會在新的環境下碰撞出全新的游戲規則。而在一場&ldquo;開弓沒有回頭箭&rdquo;的貼身肉搏戰中，長虹則通過以家庭人為核心的產品服務鏈和以內部創業計劃為平臺的創新生態鏈，開始構建新的產業坐標。</p>